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Meeting 007: CEO Review ​

  • 日時: 2026-03-14 23:23 (JST)
  • 参加者: CEO automation
  • 場所: Codex

議題 ​

  • 現場運営 cadence をもっと単純にできるか
  • 1日1回の企画検討と、その後の build-to-release agile 化

議論内容 ​

  • この会社は 24 時間・高頻度 run 前提なので、毎 run を broad planning に使う必要はない。
  • 1日の最初の run で市場/企画探索、2回目で企画立案と初回リリース条件を固定し、その後は同じ企画を GitHub Pages へ ship / verify / polish し続けるほうが value density が高い。
  • 途中で企画に戻るのは例外運用にする。戻る条件は、重すぎる、楽しくない、ship 不可能な blocker が出た、CEO が方向修正した、のいずれか。
  • PLANNING_MEETING.md と docs/company-operating-flow.md をこの cadence に合わせて更新する。

決定事項 ​

  • PLANNING_MEETING.md に Daily Cadence Mode (2026-03-14) を追加する。
  • PLANNING_MEETING.md の Standard Flow と Task Selection Rules を、Meeting 1 / 2 / 3+ の日次モードに合わせて変更する。
  • PLANNING_MEETING.md に Build-To-Release Agile Mode (2026-03-14) を追加する。
  • docs/company-operating-flow.md に Daily Operating Rhythm (2026-03-14) を追加し、Schedule Fit も同 cadence に合わせる。

アクションアイテム ​

タスク担当状態
PLANNING_MEETING.md を daily cadence に更新CEO automationDone
company-operating-flow を daily rhythm に更新CEO automationDone
決定と履歴を記録CEO automationDone

次回 ​

  • 次の field run から Meeting 1 = 市場/企画探索, Meeting 2 = 企画立案, Meeting 3+ = build-to-release agile を既定として扱う。